9月20日，互联网家居头部企业林氏家居旗下林氏整家定制，在完成品牌升级半年后，围绕“进化”主题首度举办品牌战略发布会。林氏集团CEO崔杰慧,林氏家居整家事业部总经理雷之冠,消费王加速器创始人、B资本董事长王岑,未来商业智库首席专家、《中国泛家居产业趋势报告》总主编李骞等各界人士出席本次发布会，正式宣布林氏整家定制的互联网平台战略，这一模式不仅重构了传统整家定制行业的线性价值链，更是在家居行业启动了从消费互联网向产业互联网的演进。

CEO崔杰慧在发布会上表示，随着家居行业几十年的发展继承，行业已经进入全新阶段，解决消费者家居软装一站式方案需求，是行业必然趋势。

因此，林氏整家定制将成为明年集团层面最重要的战略业务之一。公司未来将从人力资源、财务、品牌营销等全方面“All in”整家定制，门店数量将在现有230家的基础上，未来3-5年内实现布局过千，覆盖15个区域和33个城市，向着五年内成为整家行业领军品牌的目标发起全力冲刺。

以互联网平台为基底，

林氏整家定制重塑行业格局

今年下半年经济拉动政策的不断出台、上游房地产行业持续松绑，让家居市场消费信心被再度激活。国家统计局不久前公布的8月社会消费品零售数据中，家具类商品零售额同比增长4.8%，消费端对于家居产品的需求出现稳步回升。

消费需求的不断提升，也让传统家居行业的弊端也不断显现：前后端链条冗长低效、各环节分段式系统差、供应链协同效率低、信息耗损大、管理方式粗放等等痛点，亟需“进化”迭代，重塑行业格局。

整家进化，互联平台。正如消费领域的“进化”迎来美团、出行领域的“进化”迎来滴滴，这类平台背后正是通过“互联网平台”整合行业的分散资源，通过重构上、中、下游的行业链价值，从而推动了行业的进化速度。

对于传统家居行业来说，急需打破弊端的它也需要这么一个互联网平台——林氏整家定制的“互联网平台”由此应运而生。而之所以会通过“互联网”赛道来切入整家定制行业，是因为品牌背靠互联网出身的林氏家居。据崔杰慧介绍，通观行业会发现，互联网出身的林氏家居，进入整家定制领域具备三大优势：首先，成立16年的林氏家居在行业具备品牌影响力，在消费群体中已经养成成熟的品牌心智；其次，在同类品质中具备极高性价比，能够做到价平质优；再次，高比例的成品配套率让这一模式具备极大的行业竞争力。

突破行业惯性，

构建属地化生产+F2C模式

发布会上，林氏家居整家事业部总经理雷之冠介绍，林氏整家定制战略将依托集团成熟的家居空间设计搭配能力与研发供应整合能力，整合橱柜、衣柜、门、背景墙、成品家具、家居软装6大品类，以一体化设计驱动，呈现出让产品更聚焦、选择更容易、匹配更精准的特征，打造符合消费需求的一站式家居空间解决方案。

虽为行业“后起之秀”，但林氏整家定制有着准确的行业定位：和规模化定制家居企业比拼服务和价格，和本地工厂比拼品牌知名度。差异化的品牌定位，将有效抓住当下既重视品牌影响力，又具有价格敏感度的年轻一代消费者。

强化互联网平台的整合力量，是实现业务战略的基础。林氏整家定制以互联网链路赋能，通过数字供应链管理系统整合原料端、生产端和消费端，制定属地化策略，以企业自身作为互联网平台的中台，实现合理化分配，最终实现企业、商家和消费者的三赢。

而能保证林氏整家定制“互联网平台”跑通的关键，莫过于雷之冠在发布会上重点介绍的属地化生产与F2C模式，实现了业务价值链重构。