其中，属地化生产是林氏整家定制凭借自身强大的资源整合能力和组织能力，通过与各地的制造供应商合作，观察工厂的人、机、法、料、环，对优秀供应商整合后进行智能化、集中化管理，解决工厂能效空缺。

通过对后端严格的面评准入机制，输出丰富的制造管理经验，在本地工厂搭建工艺体系、质检体系及驻场指导体系，确保制造交付的准确率，以达到快速响应、快速交付、快速解决后端交付问题的目的。

F2C模式（工厂大门到消费者房门），则是通过“属地化生产+属地化配送”方式，避免了传统家居物流运输方式带来的装卸耗损，大大提高运输时效，还能降低物流成本与经销商前置仓储成本，对终端一次性交付成功率的实现有大幅度提高。

林氏整家定制通过对产品研发、原材料和工艺的统一管控，使得产品具备通配性，让合作的本地工厂之间能做到灵活协调、自如切换产能，提高企业制造和交付效率。

同时，企业对通过严格准入机制筛选出的供应商，采用专供、合作生产模式，既可以降低工厂资金压力，让合作供应商专注于制造质量的提升，又可以缓解行业出现的工厂产能过剩难题，使资源得到有效利用，带动行业向上发展

按照规划，未来距离门店100公里以内的工厂，将采用F2C模式，做到“一装一卸”；100公里—300公里范围内，将采用区域工厂+定制物流配送方式，物流搬运次数也大大减少。

据悉，“F2C模式”已在杭州和成都两市进行试点，数据显示传统物流方式带来的5%货损率已经大比例降低。雷之冠表示，未来还将布局15个城市，争取实现每200公里做到一家工厂覆盖。伴随制互联网平台模式的正式搭建，林氏整家定制还将在品类矩阵、研发模式、店态展示上不断进化，以全方位推动品牌的升级迭代。

全方位链接进化，

推动品牌迭代延伸

从成品家居到定制家居再到整家定制，有着深刻互联网基因的林氏整家定制，有着不断进化迭代的本能，这也决定了它能在不同的历史条件下、不同的市场需求下，始终紧跟市场需求，做出面向未来的正确决策。

消费王加速器创始人、B资本董事长王岑分析认为，当下的商业环境，选择大于努力。林氏整家定制所具备的赛道选择、流量、渠道、品牌和资本能力，正是优秀企业成为行业龙头的五个增长动能。

未来商业智库首席专家、《中国泛家居产业趋势报告》总主编李骞则认为，当下家居行业已经到了需要用零售思维看待产业的时代，而整家定制思维就是从厂家思维到用户思维的转变，让呈现多产品、长周期、交付复杂、多空间结构、触点多、流量分散等特征的整家定制行业具备复杂竞争力，从而造就商业模式的新进化。

广东省定制家居协会副秘书蒙辉则认为，随着家居行业已经进入基础设施、互联网技术、数字化系统等硬件设备均很成熟的阶段，但行业依然普遍存在对消费者洞察力和理解力不足的情况。只有将工业互联网和消费互联网进行结合，才能在行业内形成突破，而这正是林氏整家定制的核心能力。

事实上，背靠林氏家居在互联网多年来的大量投入与持续耕耘，已经为公司积累大量沉淀，能够准确识别各平台流量投放的精准度，提高流量使用的有效性，并不断尝试新的导流端口，通过高效运营给企业带来更低的获客成本和更快的转化速率。

同时，对友商具备强有力的整合能力，既能解决行业优秀供应商的能效空缺，又能利用产业互联网思维打造互联网平台，实现企业智能化、集中化管理。

在渠道搭建上，还能够以流量赋能，消弭传统家居行业中存在的信息差，降低消费者的支付成本，让消费者能够用同等价格买到更优质的产品，获得更好的消费体验。