渠道品牌的增强、市场占有率和销售业绩的提升、市场的深耕、向一万家服务商的目标更进一步，八大运营中心的建立给了三头六臂未来更大的发展空间。

深度支撑，构筑服务商坚实后台

配合八大运营中心的设立，三头六臂会相继启动山西和内蒙古省仓、将原有的服务中心增加至50个、扩充服务团队至200人。

“运营中心就是要提供本地化的售前、售中和售后服务，彻底解决门店的后顾之忧”，宁夏运营中心负责人徐慧斌如此说。

为了达到这个目的，除了仓储和物流体系的完善外，三头六臂还会对服务商针对性、系统性地帮扶。

三头六臂计划在重点城市开设首批约20家标杆样板门店，供服务商进行标准化运营管理学习；在前期人员配置上，三头六臂会从南方市场抽调优秀人员，以老带新，提升团队成长速度；招商方面，提供资金优惠政策，比如：投资20万，可再申请20万货贷，解决创业人员资金短缺问题。

“油、电、轮等大项目产品均有5年以上行业经验的专家级项目指导老师给予服务商培训指导，并结合实际情况制定方案”，辽宁运营中心负责人李俊功认为这是服务商实现“定点突破”较佳的途径。

数字化助力也是三头六臂着力要支撑服务商的点，三头六臂会以统一的数智化后台和供应链为服务商解决数字化基础设施、库存、日常运营管理等问题。

对服务商的这些深度支撑意味着八大运营中心需要具备市场、运营、技术和人力资源等多维度的职能。

关于本地化，内蒙运营中心负责人杨丽萍充满深情：“我就是土生土长的内蒙古人，我深爱这片土地。好产品要让更多的家乡人使用，这是我的责任，也是三头六臂内蒙古运营中心的使命。”